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5月24日，瀘渝瀘永公司組織召開2024年5月運營工作例會，公司副總經理吳器雄出席會議，運營管理部、運行調度中心、機電維護隊相關人員和運營一線站級管理人員參加會議。
會議傳達學習了四川省交通運輸廳《關于深刻汲取廣東梅龍高速路面塌陷教訓切實做好公路地災和病害隱患排查處置工作的緊急通知》、四川省交通運輸綜合行政執法總隊（四川省交通運輸廳高速公路管理局）《關于進一步規范高速公路收費站突發事件保通保暢應急工作的通知》和四川蜀道高速公路集團有限公司《關于印發安全風險隱患大排查大整治工作方案的通知》等相關文件精神。運營管理部、各收費站和機電維護隊匯報了近期工作情況和下一步工作計劃，吳器雄對下一步重點工作進行了安排部署。 吳器雄強調：一是加強通行收入的統計分析。運營管理部、運行調度中心和各收費站要多方協作，全面加強通行費收入的統計分析，及時發現通行費收入的變化趨勢，深入查找問題原因，共同謀劃應對措施。二是強化信息化平臺的試點應用。著力做好收費業務管理平臺2.0和機電一體化運維管理平臺應用工作，同時統籌“1+7”數字化平臺的試點應用，為蜀道高速集團全面推廣應用奠定基礎。三是加快收費運營管理模式創新。按照蜀道集團、蜀道高速集團的部署要求，結合收費管理發展新趨勢和公司片區化整合大背景，實施收費站“大站管小站”，開展智慧收費站創新試點，形成示范引領效應。四是抓好運營高速安全保暢。總結梳理春節、清明和“五一”假期收費站緩堵保暢工作經驗，切實做好“端午”節緩堵保暢工作；同時嚴格落實公司汛期安全生產工作要求，確保安全平穩度汛。 |
